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        統一思想 高度重視 統籌規劃 嚴格落實——建立退休人員社會化移交“5+2”工作組織架構

        2021-06-08發布
          為全力推進電控系統退休人員社會化工作進程,集團社保中心通過對社會化業務工作進行專業化梳理,按照市國資委、市勞服中心和電控公司工作指示精神,結合集團退休人員基本信息核準簽字工作,重點搭建“5+2”專業化分工組織架構,強化各業務端口的工作職責,強化業務組的工作推進能力,強化工作團隊的團隊協作意識。
          根據電控公司退休人員社會化工作總體安排,充分結合集團工作實際,社保中心將社會化移交具體劃分信息采集、檔案管理、統外核準、社保管理和宣傳穩定五個業務工作組,并結合業務總體開展情況,建立統籌協調和資料歸檔兩個管理中心,確保集團退休人員社會化工作統籌有序推進。

          通過退休人員社會化移交“5+2”工作組織架構的建立、實施,集團退休人員社會化各項工作開展已取得顯著成效。

          高度重視,精準施策
          集團黨委書記、董事長陳兵慧同志帶領集團領導班子成員于5月31日來到易亨大廈社會化工作專區召開現場工作會,聽取社保中心對工作推進的計劃安排,并視察集團退休人員實體檔案和基本信息表的梳理工作。視察后充分肯定了集團各園區管理中心、所屬企業《退休人員基本信息表》簽字的推進工作,對后續退休人員實體檔案、基本信息表的整體梳理等工作均進行了明確、細致的工作指示,充分體現集團領導深入貫徹落實好北京市工作部署、電控公司工作要求的主動擔當和政治責任。 
          統籌規劃  明確職責
          集團退休人員社會化移交“5+2”工作組織架構,將社會化移交工作具體劃分為5個工作組和2個管理中心,每個業務組和管理中心明確具體工作任務、完成標準、對接機構和工作表單,集團為進一步細化各項工作的有效落實,各項具體業務均建立可操作性強、嚴謹細致的工作方案,即:《退休人員信息采集工作方案》及《工作方案實施細則》、《退休人員社會化管理工作安全維穩及應急處置工作預案》、《退休人員人事檔案社會化管理工作方案》等多項實施工作方案,實現工作明確制度流程、工作明確量化標準、工作明確時間進度,全力實現集團退休人員社會化各項工作嚴格按進度要求和標準要求落到實處。
          嚴格落實,責任到人
          集團組建專業化工作團隊,確?!渡鐣平弧?+2”工作組織架構》的高效運行,工作團隊對每個業務的工作運行模式、執行政策依據都進行了深入規范化梳理和政策學習,每名工作人員均準確把握自己的工作內容、業務權限、考核標準,緊緊圍繞退休人員社會化管理工作,加強溝通,團結協作,充分發揮好黨員先鋒模范作用,實現思想作風和工作作風的“雙促進、雙保障”。
          工作團隊在對集團1.77萬份實體檔案清冊的基礎上進行逐本檔案的整理工作,達到實體檔案電子化標準;加緊推進《基本信息》的核準錄入、歸檔掃描、簽批蓋章工作,達到填報信息準確、屬地歸檔準確的工作標準;細化社會保險數據庫的核準工作;確保退休人員社保關系按所屬區、街道準確移交。
          通過《社會化移交“5+2”專業化分工組織架構》的建立,實現了集團退休人員社會化移交工作的精細化管理;實現了工作制度、工作流程的清晰準確,確保各項業務有序推進的工作成效;實現了社會化工作團隊職責明確、團結協作,黨員充分發揮好先鋒模范作用,確保易亨集團全面落實退休人員社會化管理屬地移交工作的圓滿完成。
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